Предоставление услуг бизнес-анализа и систематизации бизнес-процессов на предприятии заказчика
Владимир Губин
Бизнес-аналитик
Специализируюсь на систематизации
бизнес-процессов малого и среднего бизнеса.
бизнес-процессов малого и среднего бизнеса.
Что я делаю?
-
Формулирую стратегические цели.
-
Анализирую существующие и разрабатываю новые бизнес-процессы, определяю уровень компетентности персонала.
-
Разрабатываю структуру управления передприятием, распределения ролей персонала и регламенты выполнения операций.
-
Внедряю систему оперативного управления - систему планирования задач на сутки, неделю, месяц, квартал, год.
-
Определяю основные показатели оценки эффективности на пути к достижению поставленных целей.
В Результате:
Структура управления
Повышает производительность, обеспечивает соблюдение регламентов.
Внедренные регламенты
Позволяют обеспечивать соблюдение сроков и качество выпускаемой продукции (услуг).
Система учета и контроля
Позволяет отслеживать прогресс к поставленным целям. Выявляет “узкие” места.
Как это работает?
В результате разработанной и внедренной системы управления бизнес-процессами, заказчик получает метрики анализа эффективности и инструменты ее достижения.
Заказчик получает ответы на вопросы:
Распределенные роли -
-
Кто?
-
Какие задачи решает?
-
На какие процессы влияет?
Регламенты -
-
Как делает?
-
В каком объеме?
-
В какие сроки?
Система контроля -
-
Правильно делает?
-
В заданном объеме?
-
В установленные сроки?
КОГДА СТОИТ ОБРАТИТЬСЯ?
Обычно, ко мне обращаются когда:-
Не выполняется план выпуска готовой продукции;
-
Не стабильно качество выпускаемой продукции;
-
Не соблюдаются графики поставки готовой продукции;
-
Не определена причина срыва планов.
-
Утвердить структуру управления предприятием;
-
Прописать регламенты выполнения технологических операций;
-
Внедрить регламенты обучив персонал;
-
Установить систему отчетности по маркерам оценки эффективности.
#Не смогу помочь если ...

Я НЕ СМОГУ ПОМОЧЬ, ЕСЛИ:
Заказчик:
-
Не готов что-либо менять;
-
Не готов менятся;
-
Не придает значения важности несдвигаемого дедлайна;
-
Скептически относится к четкому выполнению инструкций и регламентов;
Тем не менее, стоит со мной связаться. Скорее всего мои доводы позволят изменить Вашу позицию.
ОБЛАСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ
Пример бизнес-процесса:
Визуализация продажи бетона
разработанная с применением методологии BPMN.
разработанная с применением методологии BPMN.
BPMN (Business Process Management Notation) – это язык моделирования бизнес-процессов, который является промежуточным звеном между
формализацией(визуализацией) и воплощением бизнес-процесса.